建筑項目施工中,項目全過程造價控制是控制總承包費用的關鍵,即項目決策環節的可行性研究報告,到設計環節中的比選設計方案、初步概算、項目招投標報價及施工圖紙預算,最后是竣工結算,整個過程進行全過程與生命周期造價控制。特別是EPC總承包模式下,要全面參考全過程造價控制知識,控制項目造價,這對承擔企業管理水平與市場綜合競爭力的提高具有深遠意義。

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EPC總承包項目的造價管理與控制措施

1-設計階段的造價控制  

在EPC工程造價管理過程中,總承包企業一般采用總價合同,避免再次對費用進行調價。因此,在EPC工程總承包項目設計階段,應推行限額設計。限額設計根據總承包合同和預算要求對各個環節的成本進行分配與支出,根據分解后的成本進行施工圖控制。并對設計方案進行比選,優選出具有良好的經濟性和可行性的設計方案,以將造價控制在限額的范圍內。近年來,BIM技術不斷發展與完善,并在限額設計中得到了廣泛應用,實現了工程的全面限額設計。在設計階段,可以利用BIM技術建造模型,以及進行施工圖設計、工程量統計等。在3D環境使用中,通過建筑模型、結構模型進行3D碰撞檢查,可以及時發現方案設計的不足,以采取優化措施,避免設計變更問題的發生。另外,工程量計算、統計也可以建立BIM模型,制作出準確的工程量清單,并結合現行預算定額及總承包項目的合同價進行綜合單價編制,確保設計階段造價得到合理控制。 


2-招標階段造價管理   
在EPC工程總承包項目招標階段造價管理過程中,應合理編制招標文件,并對施工合同的風險進行預測并表述出來,并確認采購方、施工方的工作界面,避免雙方發生扯皮現象,提升工程造價管理效率。例如,在某EPC工程總承包項目施工前,由于征地拆遷的原因而延誤工期,故在施工合同中,我們應對施工安排、征地和拆遷等情況進行約定,盡可能避免延誤工期而增加人工費、管理費等費用。在合同條款中要約定部分增加成本。 

3-工程施工階段造價控制   

施工費用控制作為EPC工程造價控制的重點,其主要以總包合同為主。在工程總承包項目施工階段,需要加強施工合同管理力度,減少不必要的糾紛和費用支出。在EPC工程項目實施階段,要按照施工合同約定執行,嚴格審核工程現場質量并做好工程驗收工作,避免出現質量不達標而重新申請驗收,盡可能避免增加施工成本現象的出現。與此同時,要充分考慮到現場施工環境的影響,降低現場簽證、變更問題的發生率。另外,要嚴格審核現場簽證、變更工程量,嚴格執行簽證、變更程序,根據施工合同約定,合理地分析變更、簽證的可索賠性。對于合同以外的增加變更,嚴格執行簽證手續,加強項目成本控制,降低施工成本。 


4-竣工結算階段的造價控制   

工程竣工結算是工程總承包EPC項目建設最后階段的重要工作。在EPC項目結算時,需要對設計變更、變更簽證、竣工圖等結算材料進行嚴格審核,且需要業主方、施工方以及審核方三方來確定的工程造價。如果按照竣工圖進行結算,應注意如下三點。

(1)嚴格核實結算資料和竣工圖的真實性和有效性,還要深入現場進行測量,確認好工程量。
(2)在結算階段,不僅要嚴格審核施工合同內容,而且要審核預算定額及計價標準等,并以此作為工程結算編制的重要依據。如公共建筑空調通風設備安裝時,應嚴格審核施工合同內容,核對合同中的固定價格,并對合同價款進行調態,而對于單項變更少于投標報價5%的變更,不需要調態。同時要嚴格審核每個預算件,看是否超過了合同價款的5%。部分施工單位將預算中的單項工程進行合并,以湊足合同價款,故需要將項目進行刪減,以節省建設成本。
(3)嚴格審核竣工圖、設計變更、簽證的工程量,包括增加計算的工程量、重復取費、高套單價、取費標準等。例如,在消防工程審核時,在定額子目中已經包括了火災報警裝置、溫感探測器的調試費用,不需要再進行設備調試費計取。 

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EPC總承包模式造價控制建議
1-創建數據庫進行專項管理   

在項目前期,可以借鑒以往的項目案例進行總結和分析,提供區域、結構、功能等關鍵要素的成本指標,并通過批量建設項目投資估算材料和設備價格。根據創建的專項數據庫,可以方便了解建筑材料成本的變化浮動情況,有助于原材料的及時采購,合理的原材料采購對于工期緊、、費率合同下的工程結算尤為重要。因此,建立一個豐富、真實的數據庫,有助于加強EPC總承包項目的成本控制工作。 


2-強化成本隊伍的專業技能   

項目施工的每項工作都是專業化的工作,施工人員的專業技能直接影響施工質量,所以提高項目施工人員的專業技能是至關重要的。除了由單位組織進行培訓、教育等,項目施工人員也可以通過其他途徑提高自身專業技能,比如在工作中隨時發現自身不足,及時發現存在的問題,并嘗試找到解決的方法策略。從某種程度上說,這種方式更為直接和有效。 


3-落實成本管理責任   

企業必須要將工程項目中的成本管理責任落實到相關施工部門的責任人頭上,最大限度提高成本預算的精準性。針對每一位責任人制定科學合理的考核機制,將施工質量納入負責人的績效考核,提高獎懲力度。這樣不僅能提高相關人員的責任意識和工作熱情,還有助于高效開展成本管理工作。 



基于EPC總承包模式,作為總承包商,應對項目交付需求、質量保障手段及效益等進行宏觀體現。而要想實現這一目標,就要摒棄傳統甲乙雙方合作關系,構建戰略合作關系,對項目尤其是造價加強管控,協調項目施工進度、質量與成本等各方關系,盡可能實現最大化項目利潤。 

素材來源:《裝飾裝修天地》雜志,作者張傳志

編輯整理:高登項目管理

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